āļāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļ Talents āđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļ§āđ āđāļāđāļāļļāļāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļīāļĒāļēāļĄ Talents āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāđāļŦāļāđ āđ āļĄāļāļāļŦāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāđāļāđāļāđ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī [āļāļļāļĒāđāļāļāļāļąāļāđ] āļāļļāļ Magali Simon āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ BASFÂ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļÂ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļļāļ Magali āļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Vice President Talent Development, Learning and perspectives āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļāļ§āđāļē 17,000 āļāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ
āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđ āļāļĄāđāļāļĨāļāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāļąāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļī āļāđāļēāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āļŠāļ°āļāļļāļ āļŠāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāļĨāļ·āđāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļĢ āļāļĄāļāđāļāļāļāļ āļąāļĒāļĄāļē āļ āļāļĩāđāļāļĩāđ (āļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāļŦāļąāļāđāļāļĨ)
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āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļīāļĒāļēāļĄāļāļāļ Talents āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļī
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļąāļ§ Talents
- āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ
- 1 āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļī
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āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāļąāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļāļŠāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĄāļĒāļąāļāļāļķāļāđāļĄāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļĄāļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāđāļ§āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē?  āļāđāļēāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĄāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĢ. āļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļāđāļēāļāļ§āļĩ āļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ The Happiness Equation: The Surprising Economics of Our Most Valuable Asset  āļāļķāđāļāļāļīāļĄāļāđāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļāļĨāļąāļĄāļāļīāļŠāļāđāļāļēāļ ThaiPublica āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļ TEDx āļāļķāļ 3 āļāļĢāļąāđāļ
āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļāļāļ§āļĨāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāđāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĄāļāļāļŠāļāļāļāļēāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļąāļ
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āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
- āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļ§āļąāļĒāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļāļēāļāļ
- Sunk cost āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĒāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļ āļāļ§āļĢāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
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āļāđāļēāļāļđāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđ āļāđāļāļĒāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Proctor & Gamble (P&G) āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĄāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāļĢāļĢāļāļīāļāļēāļĢāđ āļāļĢāļąāļŠāļāļļāđāļĢāļŠāļīāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļāđ āđāļāļĄāđāļāļīāļĨ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ CSR āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ “āļāļāļāđāļāļĢ CSR āđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ” āļāļĩ 2558 āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ, āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ âBest Communication Campaign 2015â āļāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī āļāļīāļ§āļĒāļāļĢāđāļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļ CSR āļāļĩāđāļāļģāļāļĒāļđāđāļāļĄāļĒāļąāļāđāļāđāļāļļāļĒāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒ
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āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
- CSR āļāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ§āļĒ?
- āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāđāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĄāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ
- āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļąāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļ
- 2 āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļēāļĄāļāļąāļ§āđāļāļāļŦāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāđāļāļēāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļ§āļāļģāļāļēāļ
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āļĄāļĩāđāļāļāļāļķāļāļŦāļąāļāļāđāļēāļĒ āđ āļĄāļēāđāļŦāđāļĨāļāļāđāļĨāđāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļ
āļĨāļāļāļāļđāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļĩāļāļēāļ§āļŠāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļ āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāđāļ?
āļāđāļēāļāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļĒ āļĨāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļąāļ
[youtube id=”IGQmdoK_ZfY”] (more…)
āļāļĄāđāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļŠāļāļļāļÂ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĨāļāļāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļĄāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļĒāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 2 āļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āđāļāļ
āļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ (A+) 3pt up vs. 2 Years Ago (2YA)
āļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļ§āļĒāļŦāļāļąāļāļāļĨāļāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āļāļĄāļĨāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļāļąāđāļ mini marathon āđāļĨāļ° half marathon āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāđāļāļāļ§āļīāđāļ full marathon āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ Standard Chartered Marathon Singapore āļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļĩ āļāļķāđāļāļāđāļāļģāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĨāļāļĨāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļ·āļ āļāđāļģāļŦāļāļąāļāļĨāļāļĨāļāļĄāļēāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āđ āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļģāđāļĄāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ
Improvement Areas
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ
- āļĨāļāļāļāļāļŦāļ§āļēāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļ (A) 1pt up vs 2YA
āļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļāļąāđāļāļŠāļāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ āđāļāđāļāļģāļāļēāļ scope regional āļāļĢāļīāļāđ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ virtual team āļāļķāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāđāļāļ (more…)